ACCA戦略的ビジネスリーダー（SBL）攻略ガイド。新シラバスではS2。

SBL（Strategic Business Leader／戦略的ビジネスリーダー）は、SBRと並ぶStrategic Professionalの必須科目。ただし他の科目とは毛色が違い、会計の計算ではなく「経営者・リーダーの視点」で企業の課題に総合的に対応する科目です。本記事は2027年の新シラバスを前提に、SBLの位置づけ・試験・攻略法を整理します。

SBLってどんな科目？（はじめての方へ）

ひとことで言えば、「会計の枠を超えて、"経営者ならどう判断するか"を問う総合科目」です。

仕訳や計算が中心のほかの科目と違い、SBLでは一つの会社の事例（ケーススタディ）が与えられ、その会社が抱える問題に対して、戦略・ガバナンス・リスク・倫理・組織・テクノロジー・財務といった幅広い視点から、あなたが助言者・リーダーとして答えます。暗記ではなく「考えて、伝える」力が主役。会計士が経営の中枢で活躍するための総仕上げの科目です。

SBLは新シラバスで「S2」に

SBLはStrategic Professionalの必須科目で、2027年の新シラバスでも必須として継続し、新呼称は「S2」になると報じられています（財務報告のSBRは「S1」、選択科目は2→1に）。資格の最終段階で、S1（財務のプロ）とS2（経営のリーダー）の両輪をそろえる位置づけです。資格全体の変更点はACCA2027年の制度変更まとめをご覧ください。

S2（新シラバス）での主な変更点

現時点で分かっているのは、名称がS2になり、必須科目として継続することが中心です。SBLはもともと「実務に近い総合問題」なので、枠組みの大きな変更は限定的と見られますが、詳細（配点やタスクの構成）は公式で要確認です。最新はACCA公式でご確認ください。

SBL（S2）の試験形式

SBLは3時間15分・全問記述、合格ラインは50点。他科目のような選択問題はなく、一つの統合されたケーススタディに取り組みます。

項目	内容
形式	一つの企業ケースに基づく、3つの必須タスク（全問記述）
配点	技術点80＋プロフェッショナル・スキル点20＝100点
プロ・スキル点	コミュニケーション／商業的感覚／分析／懐疑／評価（各4点）
事前情報（pre-seen）	試験の約2週間前に配布（Exam Plannerで入手・2023年9月〜）。ケース企業の事業・業界に事前に親しめる

pre-seen（事前情報）を活かせるのもSBLの特徴です。試験の約2週間前にケース企業の背景資料が配られるので、業界や会社の状況にあらかじめ親しんでおけるのが大きなアドバンテージ。ただしACCAは「pre-seenだけを答えの根拠にしない」よう案内しており、本番当日に新しい資料（exhibits）も加わる点に注意です。pre-seenは“下調べ”、本番で“その場の情報と統合する”イメージで臨みましょう。

最大の特徴はプロフェッショナル・スキル点が20点もあること。ここは「何を書いたか」ではなく「どう書いたか」——伝わる構成、経営者目線、根拠ある分析などで得点します。SBLで落ちる人の多くは、この20点を取りこぼしています。

例えば、どんな問題？（イメージ）

SBLの設問は、実際の職場で上司やクライアントから頼まれる“仕事”のような形で出ます。あなたには役割（コンサルタント、マネージャーなど）が与えられ、ケース企業の状況をふまえて答えます。たとえば——

• 経営コンサルタントとして、CEOあてのレポートで、提案されている海外進出のメリットとリスクを評価し、提言しなさい
• 取締役会のために、現在のコーポレートガバナンス体制の弱点を分析し、改善策を助言しなさい
• 新しい基幹システムの導入にあたり、想定されるリスクと必要な内部統制を、監査委員会向けに説明しなさい
• 競合の値下げに直面している。とり得る戦略の選択肢を評価し、推奨しなさい

いずれも「正解の暗記」ではなく、会社の状況に即して考え、相手（経営者・取締役会）に伝わるように書く問題です。だからこそ、答案の質を見るプロフェッショナル・スキル点が効いてきます。（上記は出題のイメージで、実際の過去問ではありません。）

学習内容

• リーダーシップと戦略：経営戦略の立案、変革のマネジメント
• ガバナンスとリスク：コーポレートガバナンス、内部統制、リスク管理
• 倫理とプロフェッショナリズム：倫理的判断、ステークホルダーへの責任
• 組織・人・財務：組織構造、人材、財務情報を使った意思決定
• テクノロジーとデータ：デジタル環境での経営判断

SBL（S2）攻略の3つのコツ

① プロフェッショナル・スキル点（20点）を取りに行く
技術知識だけでは受かりません。結論を先に、根拠を添えて、読み手（経営者）に伝わるように書く——この「型」を練習で身につけることが合格の分かれ目です。

② ケースの会社に「当てはめて」書く
一般論はほとんど点になりません。問題文の会社の状況・数字を引用しながら、その会社固有の助言をするのがコツです。

③ 時間配分を徹底する
記述量が多いので、各タスクの配点に応じて時間を割り当て、全設問に手をつけることが重要。過去問で時間内に書き切る訓練を。学習時間の目安はACCAの勉強時間の記事もどうぞ。

新シラバスはいつから？移行はどうなる？

• 新S2（旧SBL）の試験は2027年9月から開始予定です。
• 現行SBLの受験は2027年6月のセッションが一つの区切りとされています。
• すでに合格した科目は移行で引き継がれる方向なので、今から始めても損はありません。

科目名や範囲は今後アップデートされる可能性があるため、受験前に必ずACCA公式の最新シラバスをご確認ください。

まとめ

• SBLは経営者・リーダー視点の総合科目。新シラバスでは「S2」に
• 試験は3時間15分・一つの統合ケーススタディ・全問記述（技術80＋プロ・スキル20）
• 合否の分かれ目はプロフェッショナル・スキル点20点。会社に当てはめて、伝わるように書く
• 新S2は2027年9月開始・現行SBLの合格は引き継がれる

SBL（S2）まで到達すれば、会計の専門性に「経営をリードする力」が加わります。科目別の学習法や新シラバスでの進め方を日本語で相談したい方は、下記の公式LINEからどうぞ。もう一つのStrategic必須戦略的財務報告（SBR＝S1）、ExpertiseのFR・AA・PM・FMの攻略ガイド、出題形式はACCAの出題形式の記事もどうぞ。